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Des femmes qui Relèvent le Défi: Un Guide sur le Leadership dans les Médias
Apprenez à Reconnaître Votre Potentiel

Il existe plusieurs mécanismes qui permettent aux femmes de relever de tels défis au fur et à mesure qu'elles gravissent les échelons. La rubrique suivante présente quelques méthodes et stratégies qui les aideront à développer leurs aptitudes pour le leadership. Ces exercices leurs permettront de gagner la confiance nécessaire pour démontrer que les stéréotypes culturels sont faux et confronter les attitudes négatives des gens.

Le leadership commence par la reconnaissance de soi-même. Il est important que vous compreniez votre style ainsi que vos forces et vos faiblesses pour devenir un leader efficace. En déterminant vos forces, en les développant et en apprenant à compter sur celles-ci, vous pouvez faire ressortir vos talents. En vous concentrant sur vos forces et en les utilisant pour confronter les situations stimulantes, vous dégagerez de l'énergie productive et réduirez le stress dans votre vie. Une fois que vous connaissez vos points forts, cherchez les endroits où vous pourrez exprimer vos talents de gestionnaire et augmenter votre confiance.

Il est parfois difficile de déterminer ces forces individuellement. Le test suivant constitue un point de départ. Parlez ensuite à vos collègues, vos superviseurs et vos employés. Demandez-leur leurs perceptions sur vos points forts. Pensez aux talents que vous utilisez lorsque vous êtes satisfaite de votre travail. Généralement, c'est dans cette situation que vous vous appuyez sur vos points forts.

Tester Vos Aptitudes pour le Leadership
(Répondre Généralement / Parfois / Rarement)

Je cherche des défis positifs à relever durant les périodes de changement
Je suis capable de prendre une décision. Prête à prendre des risques et à tirer profit de mes erreurs
Je félicite régulièrement ceux qui réussissent. Je mets en pratique les valeurs que je prêche
Je cherche des moyens de partager les pouvoirs
Je délègue les tâches avec autorité
J'ai rédigé des plans à long terme et je m'engage à les respecter
Je crée un environnement motivant
J'encourage le travail et l'esprit d'équipe
Je donne régulièrement un feed-back honnête et constructif
Je prends des décisions au moment opportun
Je défends mes opinions jusqu'au bout
Je m'attends à ce que l'on me traite toujours avec respect
Je respecte mes employés
Je communique mes attentes sans ambiguïté
J'analyse l'opinion d'autrui, mais j'assume l'entière responsabilité de mes décisions


L'objectif de tout leader est de répondre "généralement" à chacune des questions, particulièrement les femmes qui ont parfois l'impression qu'elles doivent faire davantage de compromis que leurs homologues masculins. Chaque question à laquelle vous répondez "parfois" ou "rarement" est un aspect que vous devez améliorer.

©InCA Ltd


Cependant, il est aussi important de ne pas compter uniquement sur vos points forts. Lorsque votre patron exige que vous tiriez le maximum de vos talents et que vous alliez au bout de vos limites, cherchez alors à développer les aptitudes qui dorment en vous. Plus on vous motive, plus vous réaliserez que vos aptitudes pour le leadership se développent.

Il est parfois nécessaire d'encourager vos patrons à vous motiver et à vous rappeler de faire fructifier vos talents. Zintle Filtane de l'Afrique du Sud offre le conseil suivant: "Croyez en vous-même. N' ayez pas peur d'explorer de nouvelles avenues traditionnellement fermées aux femmes."

Tout le monde ne vous aidera pas à réaliser vos objectifs de carrière. Certaines personnes chercheront à saboter vos efforts pour diverses raisons. Une femme de Tanzanie affirme que le plus grand défi qu'elle doit relever est "l'attitude négative de ses homologues masculins. Je suis la seule femme qui occupe un poste de cadre et je suis un peu trop efficace à leur goût."

Janet Zeenat Karim, propriétaire de Now Publications à Malawi, raconte son expérience et nous explique comment elle a résolu le problème. "On m'a donné des chances et j'étais très motivée dès le début de ma carrière. Cependant, mes supérieurs immédiats n'appréciaient pas la situation. J'ai finalement eu le dernier mot puisque j'ai démissionné et j'ai commencé à produire et à publier un magazine." Elle explique que "le directeur a lancé une copie de mon magazine à la tête de notre président et lui a dit, 'Nous avions une personne talentueuse dans ce bureau, elle est partie et il n'y a rien que l'on puisse y faire.'"

S'assurer le concours des gens qui semblent opposés à vos projets peut donner des résultats positifs. Une femme qui participait à un programme CLSI raconte, "Je voulais réaliser mon potentiel, alors j'ai décidé de faire participer mon patron. Lorsque j'avais une idée, je lui en faisais part en lui donnant l'impression que c'était sa propre initiative. Il s'en attribuait le mérite, mais la fois suivante, il me donnait un peu plus de latitude. Petit à petit, je pouvais réaliser mon potentiel en m'assurant de sa participation."